Gestion et pilotage de projets IT
Un interlocuteur unique, un budget tenu, zéro zone grise.
Cadrage, chiffrage, pilotage d'équipes internes ou de prestataires, comités réguliers et reporting clair. Nous prenons la responsabilité de la livraison, pas seulement du planning.
Discuter de ce besoinBeaucoup de projets n'échouent pas sur la technique mais sur le pilotage : périmètre qui glisse, décisions qui attendent, équipes qui travaillent sans priorité partagée. Nous prenons ce rôle en charge.
Nous commençons par un cadrage sans complaisance : objectifs métier, périmètre minimum utile, risques, budget et trajectoire de livraison. Puis nous pilotons l'exécution au rythme de vos contraintes, avec un point d'avancement écrit et une démonstration à chaque itération.
Nous pouvons également auditer un projet en difficulté, reprendre la relation avec un prestataire existant, ou structurer votre équipe interne : rituels, outillage, définition du « terminé », indicateurs de qualité.
Des livrables concrets, pas des intentions.
- 01
Cadrage & chiffrage
Ateliers de cadrage, expression de besoin, périmètre priorisé, budget et calendrier argumentés.
- 02
Direction de projet
Pilotage des équipes internes et prestataires, arbitrages, gestion des risques et du périmètre.
- 03
Reporting
Point d'avancement écrit chaque semaine, comité de pilotage mensuel, indicateurs partagés.
- 04
Audit de projet
Diagnostic technique et organisationnel, plan de remédiation chiffré et priorisé.
- 05
Recette & conduite du changement
Plan de recette, formation des utilisateurs, documentation, reprise des données.
- 06
Contractualisation
Cahier des charges, critères d'acceptation, jalons de facturation et clauses de réversibilité.
- 01DevOps & CI/CDMettre en production doit être un non-événement.
- 02Développement backendLe socle qui tient la charge, les années et les audits.
- 03Développement frontendUne interface rapide, accessible et fidèle à votre marque.
- 04Développement mobileUne base de code, deux magasins, une expérience native.
Parlons de votre projet
pendant trente minutes.
Décrivez-nous votre besoin : vous repartez avec un avis technique argumenté, une estimation de charge et les risques que nous voyons — que nous travaillions ensemble ou non.